【今回のフォーラムテーマ概要（講師コメント）】
　システム開発でのトラブルは、大幅な原価超過、サービス開始遅延によるビジネスへの甚大な影響など、大きな問題となるので、プロジェクトマネジメントに気を配り、工程毎にシステム監査するなど、さまざまに手を尽くします。
　トラブルプロジェクトではどうかというと、「危なさそうだ」と皆思っているので、幹部にもエスカレーションして体制強化するなど、いろいろな対策を施すとともに、プロジェクト管理やシステム監査なども、通常以上にしっかり行っている例が多いです。しかし、それでも大トラブルになっています。「では、どうしたら良かったのか？」「未然防止できなかったのか？」といつも考えています。
　しっかりシステム監査し、問題を指摘し、是正指導したとしても、抜本対策するには相応の期間がかかるので、完成期限には間に合わなくなります。期限を守るには、もっと早く発見して対策する「早期発見・早期対策」しかなく、問題が出始めてからでは遅すぎます。
　また、発注者／ベンダ／下請けという階層構造での開発において、発注サイドのシステム主管として、「期限を守り、良好な品質でサービス開始する」ことを、どう実現させるか？も課題です。「設計開発はベンダ委託しているので、ベンダ次第」という訳にはいきません。システム主管として、ユーザ部門に対して、計画どおりシステムを完成させ、サービス開始させるという約束を果たす責務があります。
　発注サイドのシステム主管として、トラブルを未然に防ぐマネジメントをどう行うか？について、取組み例をご紹介しながら、皆さまとディスカッションしたいと思います。

【講師ご紹介】
　　原田　憲幸（はらだ　のりゆき）様
　　（株）クロスリンク・コンサルティング　エグゼクティブコンサルタント
　（略歴）
1973年電電公社入社、電電公社仕様汎用コンピュータ(DIPS)のOS開発・通信ソフト開発（12年間）、Open系システム開発（７年間）、システム企画・コンサルティング（８年間）などに従事。システム開発部門長、ＳＥ部長、マーケティング部長、ＮＴＴコムウェア（株）取締役、（株）ＳＪアルピーヌ取締役、（株）サン・ジャパン監査役を歴任。
現在、（株）クロスリンク・コンサルティングにて、エグゼクティブコンサルタントとして、情報システム部門のお客様について、トラブルを未然防止するマネジメントのコンサルティングや、ＰＭＯ活動を実施中。

                
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　ＣＳＡフォーラムはＣＳＡ・ＡＳＡの皆様が、「システム監査に関する実務や事例研究、
理論研究等」を通して、システム監査業務に役に立つ研究を行う場です。ＣＳＡ・ＡＳＡ
同士のフェイスｔｏフェイスの交流を図ることにより、相互啓発や情報交換を行い、
ＣＳＡ・ＡＳＡのスキルを高め、よってＣＳＡ・ＡＳＡのステータス向上を図ります。
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